关注:四个故事 对CIO的工作方式的启迪

企业的信息化是一个很复杂的推动过程，在企业施行信息化的过程中包含着很深的内容:它不仅仅是建立几个局域网、选型合适的系统软件、购买各种硬件、审批信息化费用等日常性的具体工作那么简单，还跟企业的.....

    企业的信息化是一个很复杂的推动过程，在企业施行信息化的过程中包含着很深的内容:它不仅仅是建立几个局域网、选型合适的系统软件、购买各种硬件、审批信息化费用等日常性的具体工作那么简单，还跟企业的战略、经营理念、组织结构、人力资源、公司规章制度政策等战略要素有关，更与企业内部的资源投入方向、投入量、具体要达到的目标等战术密切相关。

    作为企业的信息化的推动者CIO，其承担的职责更是既要服从于企业的总体的战略规划中的信息化规划，又要应付各个阶段中的实施步骤和阶段目标，还要应付日常的各种工作。不少企业的CIO都对自己的工作感到头痛。那么，一个合格的CIO应该具备哪些素质呢?下面我们就从一些小故事中来进行探讨。

    故事一:父子看车

    父子二人看到一辆非常豪华的轿车。儿子不屑地对父亲说:“坐这种车的人，肚子里一定没有学问!”父亲则轻描淡写地说道:“说这种话的人，口袋里一定没有钱!”

    解析:同样的事物，在不同的人眼里就有着不同的意味。信息化的工作就是这样。有些人认为信息化就是一套用电脑技术+软件堆积起来的花里胡哨的玩意，并没有什么真正的用途，即使是有用，也仅仅是让人们摆脱了以前的那种简单的日常繁杂的重复性劳动，这种观点在不少企业的管理者的身上还可以看得到;在一些普通的员工身上，信息化带给他们的可就不仅仅是这些了，可能会加重他们的工作负担(承担起了原来的数据输入工作)，这些负担迫使员工需要进行学习，对新的技术、思想的恐惧使他们不敢轻言尝试;还可能对他们进行一些技能的重新培训甚至是从当前的岗位上消失，所以能够认识到信息化的真正意义的普通员工少之又少，员工对信息化推行的抵制也就不足为奇了。

    针对这种状况，CIO需要进行换位思考，从企业各个不同层次的角度出发，针对管理者进行自己的信息化的观念的推销，通过各种手段将信息化的意义带给中高层管理者，使他们明白信息化工作最重要的是一种管理思想的变革，是一种管理方法的改进，是一种企业业务流程的优化重组，是借助现代管理方法提升管理效益的一种思维方法的转变。通过对管理者的“洗脑”工作，将信息化的观念彻底深入到每一个管理者的心中，让他们明白信息化的意义，从而自觉地为企业的整体信息化服务;对于那些普通的员工来说，要充分考虑到一种新的思想、一种新的工具、一种新的技术带给普通人的影响，进行换位思考体会员工的困难，设身处地地为员工着想，对那些需要技术培训的进行培训，对那些需要更换岗位的进行岗位的更换，对那些坚决抵制企业信息化的进行调岗或者开除，对那些对信息化的推行具有突出贡献的进行奖励等措施。通过这些方法的实施运用，企业的各种内部隐含的矛盾得到合理的解决，促使企业和个人的能力都得到了成长和发展，同时企业的决策更加科学有效，各种资源的利用度更加充分，内部结构性矛盾减少到最低，有利于企业的各种公平的竞争机制的形成。

    故事二:司机追车

    一辆载满了乘客的公共汽车沿着下坡路快速地前进，有一个人在后面拼命地追赶。一个乘客从车窗里伸出头来对他喊道:“算了吧，哥们，你追不上的，等下一班车吧!”“我必须追上它，”那个男子气喘吁吁，“我是这辆车的司机。”