金牌CIO斯克特最后为何会被微软解雇

　　理性跳槽

　　回放:在通用电气，斯科特一直负责业务流程变革。在微软，他同样负责推进业务变革和六西格玛管理。

　　反思:在一家公司的成功能在新公司和新环境中被成功复制吗？

　　一位成功的CIO，为何要离开已经服务17年的老东家，成为另一个公司的联合CIO？斯科特曾自豪地回答：那是因为新公司是微软。

　　作为世界上最大的软件公司，随着规模的不断扩大，微软的成年迹象日益显出。在拓展新的收入增长模式上，微软远不如一些较小的对手那么迅速、敏捷；以前绝对领先的市场地位也受到了前所未有的挑战，微软需要变革。2005年9月，微软对公司业务部门进行重组，成立三大新事业部。此举旨在提高软件和服务战略执行的迅捷性。正是为了应对这次组织变革，微软请到了斯科特，因为他具有丰富的跨国公司业务的重组经验。斯科特对其使命也很清楚。斯科特说，与微软强调产品创新不同，通用电气非常强调高效运营，是一家以严格业务流程为导向的企业。微软也应推行这种质量控制及流程标准化体系，从而提高盈利效率并加强供应链管理。

　　尽管微软没有对斯科特是否成功完成业务流程变革给出评价，尽管斯科特以后也许又会跳槽到一家新的公司，但值得那些已经跳槽了和正准备跳槽的CIO思考的是：在一家公司曾成功完成的事情，到另外一家公司就不见得能成功。因为条件变了，环境变了。