刘小兵：CIO中的“剩利者”

中国CIO：既要艰苦奋斗，更要提高素质

观点：
　　刘坦诚做CIO需要专业精神，需要懂很太多东西，所以非常艰难，能坚持下来的CIO寥寥无几，刘称自己为“剩利者”。

　　陈冬村：你觉得什么情况下，企业需要把自己的信息化建设包给专门的公司，什么时候可以自己来做？
　　刘小兵：这个问题比较简单，你要自己做，可以，但是你需要一个很专业的团队，还要有一个强有力的人领导这个团队。这个人要懂IT行业，要对业务懂，要有很强的沟通能力，还有很强的管理能力，还有销售方面的知识，更要有很强的学习能力。
　　CIO这个职位对人的要求很高，因为他需要懂很多东西。在中国，CIO更容易over，因为他面临的陷阱太多，必须方方面面都要留心才成。

　　陈冬村：我见到有些企业的CIO，他们宁愿去做一个事业部的总经理，也不愿意去做CIO，您怎么看这种情况？
　　刘小兵：在中国，CIO这个职位要干好，需要付出艰辛的努力。一方面，我们很多企业的领导，包括各部门的业务人员、管理人员对信息化抱有过高的期望。他们不是很清楚信息化能做到什么，不能做到什么。而这种问题由专业人士向非专业人士解释起来又颇费周折。另一方面，很多企业的基础应用条件很差，比如我们刚开始给双汇上系统的时候，基层的应用人员从来没见过计算机，拿着键盘说上面的字母排错了，没有按顺序排。实施信息化的难度可想而知。
　　但是从另一个角度看，CIO这活儿不好干，也正反映了这个职位的价值。冲这一点，我觉得CIO是个很崇高、很有意义的职业，尤其是在中国做CIO。你选择了这个职业，就要做好艰苦奋斗的思想准备。
　　另外，光努力工作是远远不够的。要做好CIO，你必须有很强的学习能力，业务知识、IT技术、人际沟通、项目管理等等，要学习的东西很多。目前我们有很多企业都设立了CIO职位，但是由于人才匮乏，很多现任CIO离工作实际要求还有较大差距，急需加强学习，提升综合素质。

　　陈冬村：很多搞技术的人，他都不太善于人际沟通。
    刘小兵：这就是CIO的难点，因为他不像财务，保密性质的，不需要张扬，只需要照章办事就行，但CIO不一样，需要沟通能力，既要懂技术，又要懂管理，还要懂沟通。

　　陈冬村：特别是在国内做信息化建设，对CIO的沟通能力要求实在是太高了，很多人都是死在这个方面。
    刘小兵：为什么CIO必须是一个很好的培训师，像布道一样，把下面的人带动起来，否则的话，在几万人的企业里面，你上信息化，那个难度就是对人的培养，对用户的培养。信息化是个好东西，但是必须有人去做，一般的老板不用，那么你就需要去培训，知识的输出就是个沟通的过程。还有CIO，左边是财务，右边是业务，那边是生产，你要他上系统，你又跟他沟通不好，他就不敢让你去用，不敢去动。对老板，你照样需要沟通，通过沟通，才能让老板支持你的工作，所以，沟通是非常重要的，其实，沟通就是艺术。
　　我比较要好的几个CIO，一个一个的都OVER掉了，我是最命长的，还挂着这个名字，所以我就常常自嘲是个“剩利者”。不是得胜的胜，是剩下来的剩。