在以男性为主的行业,女性要如何赢得比赛?IBM为女性员工营造了怎样的工作氛围?
一位在IBM主要从事信息调研工作的女性员工这样分享她的经验:在她看来,无论是科学家还是经理人,并没有真正的男性为主的行业。在她的15人的团队中有四位女性,每位成员都有自己的特长,性别的差异并不会造成专业知识上的差距,成功更和性别没关系。成功第一要踏实、要有耐心、有毅力去做一件事;第二是要明确自己到底想要什么,因为只有明确了自己的目标,才不会在中途受到困扰;第三就是不断的学习,学习技术,更重要的是学习方法论。这些都需要“大智慧”,而“大智慧”根本就与性别无关。她经常这样鼓励自己和周围的女性同事们:“事业犹如人生。人生很奇妙,路途上充满意想不到的曲折变化,一路上我们都需要学习。事业也是一样,总有曲折变化。当有意想不到的机会降临,你可有胆量把握机遇?如果有,还要确保自己对工作、对寻求突破、对追求出色的表现充满热诚。”
IBM公司为众多女性营造了多元文化的工作氛围,让他们能够各展所长。IBM“女性多元化俱乐部”的开通无疑是IBM所有女性员工的一大幸事,也是IBM公司推行女性多元文化的成果。从各个层面开展工作,培养女性领袖人才、提高女性员工业务技能,帮助来自行政、技术、管理等各个部门和岗位的女性员工明确她们的职业目标,并积极推动女性员工的沟通和交流,开展实施女性论坛、女性圆桌会议、女性读书会等多种形式的活动,把工作做到实处。俱乐部目前已经很快完成了第一阶段的任务,即提升女性角色认知和重要性,正向第二、第三阶段发展,IBM更加致力于鼓励广大的女性员工广泛建立人际网络,加强跨部门跨地区的沟通,甚至将触角向外延伸,与公司外的先进妇女团体和其它社团建立联络沟通,以便通过多层面多渠道的交流分享,不断认识,提升和完善自我,保持工作和生活的平衡,达到事业成功、家庭幸福、身,心,灵和谐均衡的成长。 在未来,俱乐部组织的一系列有效策划和项目推动,为IBM的女性员工挥洒美丽人生并提供不竭的源泉。
在IBM工作的女人是完整的,她们拥有引以为傲的事业,同时又保持着女人独特的温柔得体。在工作中,她们得到了承认和尊重,与此同时也得到了成就感。在团队中,她们得到了工作中的老师,更拥有了生活中的良师益友。在IBM,她们是完整的,幸福的女人们。在人生的竞技场中,IBM是她们展现绚丽多彩人生的平台。
背景资料:
妇女多元化在IBM的历史可以一直追溯到1935年,那一年IBM拥有了第一个女性系统工程师,当时的董事长Thomas J.Watson宣布“不论男女,同工同酬”,以鼓励更多女性加入IBM的专业队伍。而直到近30年以后,美国政府才在1963年颁布“同酬法案”!
长期以来,IBM在推动女性多元化方面做出了不懈努力。60多年前,Ruth Leach成为IBM历史上第一个女性副总裁,次年的1943年,IBM生产部门的女性员工达到总数的1/3。1945年,IBM又拥有了第一个女性销售人员Jacqueline Decker。
在亚太范围内,公司的努力也有目共睹:1997年女性员工占亚洲员工总数的18%,2005年这个数字已经升到23%。1999年亚太区还没有一个国家的IBM由女性掌管,但当进入2000年的时候,在IBM亚太12个国家首领中,已经有了三个女性的身影,她们分别掌管IBM在香港、新加坡和印度尼西亚的运行。现在,又有更多女性进入IBM国家乃至亚太区高层的行列。这一变化并非偶然,而是有意识的努力的成果。公司的长远目标之一就是不断提高妇女在员工和管理层的人员比例。
令人可喜的改变也在中国发生,IBM的蓝色文化孕育了一代又一代杰出女性,IBM大中华区的女性员工人数已从1995年的334名增加到2005年的2929名,达到员工总数的33%,特别值得一提的是,IBM大中华区女经理在整个管理层的比例逐年上升,目前已经达到28%,女性主管已经占高级主管层的22.5%,这个成果也正是IBM大中华区长期推行女性多元文化的最好佐证。
为了这一工作的有效开展和实施,公司的最高层领导都参与其中,人力资源部以及全球和各区“女性促进委员会”牵头开展实施有关工作。女性员工则积极投入到这项活动中去,并发挥了至关重要的作用。
IBM大中华区专门成立包括公司董事长兼首席执行总裁周伟焜等公司高层参与的核心小组、委员会和工作小组,从各个层面开展工作,培养女性领袖人才、提高女性员工业务技能,帮助来自行政、技术、管理等各个部门和岗位的女性员工明确她们的职业目标,并积极推动女性员工的沟通和交流,开展实施女性论坛、女性圆桌会议、女性读书会等多种形式的活动,把工作做到实处。
“IBM女性大会”是IBM召开的,集公司所有女性员工和IBM合作伙伴公司女性员工共同参与的大会。2002年至2006年每年召开一次。2008年,“IBM女性大会”由各个区域分公司根据区域特点分别召开。
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