用友08经营与管理创新年会嘉宾对话实录

　9月20日，由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”20日在黄浦江畔的上海国际会议中心开幕。

9月20日，由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”20日在黄浦江畔的上海国际会议中心开幕。

图为用友08经营与管理创新年会嘉宾现场对话全景图

以下为嘉宾现场对话环节实录：

牛文文：感谢大家，感谢用友给大家提供了这么一个场合，我是第一次在这么多人的场合做主持人。两三千人在这么一个会场，这是我第一次，而且又是给大家送管理的，所以我觉得管理的价值对大家的吸引更大。闲话少说，我介绍一下今天讨论的嘉宾。今天有四位嘉宾跟大家一起分享关于转型和升级。首先我们有请吉利集团董事长李书福先生。如家集团CEO孙坚先生。正邦集团董事长林印先生，丽珠制造集团股份有限公司董事、常务副总裁安宁先生。

我们台上的四位嘉宾跟他们讲讲今年过的还好吗？我们首先请李总讲讲今年怎么样，你感觉怎么样。

李书福：我觉得今年没有去年年。我们本来今年想实现30%的增长，现在数量我们只有20%，我们认为现在还没有到年底，到现在为止，所以没有实现去年年底制定的计划，当然这个也有机会。就是说当大家都觉得有很多的困难和问题的时候，我们相对来讲困难和问题比人家少一点的话，其实这就是成功。因为这个变化的过程他通常来讲就是充满着机会，如果说都不变化就没有机会。现在产业结构在全面的变化和调整的历史时期，在这样一个历史时期如果我们能够有一个正确的掌控和把握。找到和发现一些机会，主动的出击，可能比起去年，相对比较热闹的时候正有一些快速发展的机会。而这种快速发展，所包含的内容非常广泛。这个是广义上的说法。所以说您刚才讲的总体的感觉我觉得应该是这么一个感觉。

牛文文：吉利一直是在冬天成长，所以感觉很强烈。我们其他几位嘉宾可能各位不是很熟悉，我们再有请旁边如家的CEO，如家是我们经济型酒店的先行者，但是好象您说吧。

孙坚：我想从两个方面，一个是从大环境方面来说，其实今年不太好。特别是住宿旅游行业，年初从雪灾开始就没有停过，从雪灾到地震，从长假改变到奥运会，所以真的外环境特别难。当然我们没有感觉到银根收紧的压力，但是整体的环境变化，对中小企业银根收紧，特别是在东莞的一些中小企业缩小对我们来说确实有外在的压力。内环境也是一样的，从成本的上升，不论是人员成本、能源成本都在上升。对于一个做小买卖的，做一个非常便宜买卖的企业来说，确实是比较难过。但是我想今年从表现来说还算可以。我说可以，无论从我们发展的角度来说，无论从经营的角度来说，除了利润，刚才我说到一些压力以外，其他的还算可以。所以我想这个是不是难过好过呢？其实也是看我们如何去看待这个冬天。冬天的时候也给我们一些机会，特别是我觉得在世界金融危机的过程当中，其实我们也受益一些。因为回到2007年的话资本实在太多了，所以这个行业非常非常的泡沫，今天你到这个地方，都有人帮你“抢人”。今天给我们一些机会，就是不用这么快的应对市场，不用这么快的进入市场。可以静下心来利用我们的信息技术、利用我们在管理上的转型，把我们的基本功、内功练的更扎实一些。所以我们说冬天是看待后面的冬天。作为一个行业来说，我们还是希望行业整体的发展，其实在中国的市场都非常大，任何一家企业都不能说垄断一个行业，所以我觉得一个行业的发展在今天是尤为重要的，我并不希望大家都死掉，我是希望大家可以更理性地活着。

牛文文：如果是牛根生先生在场的话，他一定角度很深，行业出了问题，行业老大出的牵连，不是他的事，但是他是老大，这就麻烦了。所以行业的关系。我们第三位嘉宾，我相信在座的很多人认识，但是也有很多人不认识，就是我们正邦集团的林总，他也是20多年的创业型的企业家，他的产业很独特，是农业一体化的集团，从种植到养殖，从地头到饭桌他全部都做了，米、肉、鸡、蛋、肉、塑料、牛奶他也有，我们听听他的感觉。