· 列数CIO项目管理中的十三个禁忌

导读:为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该 一目了然，这样您在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。... [详细]

· 订一份有保障的SaaS合同

你曾经从法律和业务的角度考虑过SaaS吗?通过使用SaaS解决方案，企业把部分IT外包出去，有些时候是外包了部分的业务流程。这个过程有一系列与法律和业务有关的问题需要考虑，包括服务级别协议、第三方担保、业务连续性、IT部门的重新定位以及企业的隐私保护等。... [详细]

· 思考：CIO需把握时机 远离CEO“直觉决策”

老板宣布ERP项目下马后，匆匆离去，会议室内只剩下李杰一个人，与烟头冒出的“几缕缓缓摇摆的青烟”相互依伴……其黯然的神情，让人难以想象，这就是一年前还对ERP充满憧憬的CIO李杰。... [详细]

· CIO不能成为技术的”粉丝”

大家在平时总会抱怨，衣服的款式更新太快了，可能上半年买的衣服下半年就过时了。其实，信息技术的更新换代也是非常快的，大家只要看看电脑的更新换代就知道了，今天还是很是时髦的配置，没过个一年，就成低档配置了。... [详细]

· CIO须牢记：十大服务器管理错误

网络管理阶层的工作就是保证网络的正常工作，从而使得职工们的工作不被打断。可问题在于事物并非总是按照理想状况发展，事实上经常会出现平地起风波的状况。其间有许多原因，这里我们只讨论10种较为常见的网管错误。... [详细]

· CIO该如何做好企业的业务流程管理

业务流程管理(BPM)不只是让流程更好地发挥作用，它还让业务流程更加具有延展性。对于你的业务流程来说，理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统。... [详细]

· 从平庸中脱颖：CIO成功的八大诀窍

CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。... [详细]

· CIO应如何克服三个关键错误信念

对于企业经理来说，工作和家庭问题上的压力并列首位，排在末位的是经济压力。目前企业管理层所面临的问题，就是如何缓解压力，摆脱压力的束缚，让自己的工作变得既轻松又有效率。根据调查研究发现有三个关键错误信念致使高管承受工作和家庭的巨大压力。 ... [详细]

· 用户会因为什么离开你的网站 25个理由

这是从国外facebook专业博客上看到的一篇有关用户在使用互联网产品的过程中由于各种原因而不再使用的总结。我认为这对app开发者而言尤其重要。... [详细]

· CIO不可不知的十个名词

长尾理论中“尾巴”的作用是不能忽视的，经营者不应该只关注头部的作用。在网络经济中，如果仅仅重视类似鱼上半部分的大型企业，却忽视了类似鱼下半部分的小企业，结局会怎样呢？Google的广告策略就给出... [详细]

· 项目团队要以十当一 不可以一当十

如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解，根据自己团队特点，项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。 ... [详细]

· 企业成功实施ITIL CIO要从三方下手

任何IT变革方面的计划皆将围绕操作、流程和技术元素展开。根据以往的经验，以下10大建议将能协助CIO实现高效的ITIL实施。... [详细]

· 摩托罗拉CIO：企业并购后如何整合IT运作

近日，摩托罗拉的CIO针对企业并购后的IT整合提出了一些经验与建议。... [详细]

· CIO应学会和业务直接沟通

如果希望面向服务架构能够成功部署实施，作为信息技术专业人员则必须确切的清楚其所在企业业务的真正需求，并努力学会从业务角度去分析SOA所能实现的真正好处。这是来自Federal公司管理层近期所获得的宝贵经验。... [详细]

· 专家建议：银行业CIO应从五个方面入手IT战略规划

现阶段，国有商业银行在IT战略层面上面临着一些课题和任务，笔者认为，以下五个方面是IT战略决策者们应关注的重点。... [详细]